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工程分公司组织召开项目管理提升交流座谈会

来源:工程分公司 作者:程玮 发布时间:2019-12-31 浏览量:30

为了进一步提高工程项目管理水平,有效地控制工程成本,把控施工质量,提升人员的凝聚力和执行力。工程分公司按照年度管理提升工作的总体要求,于2019年12月26日下午,组织召开项目管理提升交流座谈会,分公司领导班子、各在建项目班子、项目技术骨干及职能部室部分人员共计30余人参加了此次会议。
    此次座谈会由常务副经理牛俊锋亲自牵头组织,在分公司总工办的配合下,经过精心的准备和筛选,明确“如何进行组织提升?”、“如何提升结构、路面及附属等分项外观和施工细节?”等八项讨论议题。
    座谈会上,各项目经理首先带领各自项目班子成员和技术骨干针对上述八项议题,结合自身工作实际情况依次进行阐述发言,大家各抒己见,毫无保留,总结出诸多想法新颖且便于操作的管理办法。随后,牛经理以项目执行力的提升为切入点,从明确权限和职责范围、强化检查考核、严格问责和倒查责任四个方面进行深入浅出的阐述。张书记则从管理提升的定义、提高协作队伍积极性和施工外观质量提升等方面进行宏观指导。
    最后,经理张宏伟向大家提要求: 2019年即将结束,但年度总结工作才刚刚开始,所有人员必须做到在总结中提升,在提升后筹划,为明年的各项工作做好充分准备;同时,希望大家用心感受路通的变化,感受公司的上升势头,时刻保持危机意识,不断学习提升自我,做忠诚担当、踏实肯干的好职工,同心协力,助公司项目建设再上新台阶。
    此次会议既是一次提升总结会,也是一次技术交流会。
    通过座谈交流,分享经验,对每一位在场的人员都是一种提升,交流座谈会达到预期效果。


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